談生技產業發展，現在是方向比能力重要的時代。

台灣生技製藥業在2009年平均年產值每家不到2億元，生技製藥業不併購，未來沒有空間，台灣的製藥業以內銷為主，外銷能力很弱，且台灣內銷市場又只有健保局這家單一買主。

不過台灣的資本市場給予製藥業的對待不錯，其本益比是來自國際通路提供的價值。

中國的製藥市場是一頭已醒來的睡獅，人口是美國四倍，但藥品市場只有美國的10%，由產業發展預估，未來幾年年複合成長可達兩成，GMP的實施也會促成藥廠的整併，新醫改的推動，更將預算用到預防醫學，這將有助於大陸醫藥通路整頓。

中國整體醫藥表現，目前本益比為20到27倍，國際大藥廠委外代工的趨勢，將隨著許多新藥專利到期而受到影響，這是是亞洲各國的市場機會。

亞洲可以提供廉價的代工服務，至於台灣本身應該做什麼事，以亞洲的藥物開發成本比較，前臨床（pre-clinical）占比20%到25%，比生產比重還高，因此發展愈前端項目，亞洲的藥物開發價值愈高。台灣的問題，在於學術研究成果出來後就下不去了，不考慮產品開發。面對大公司，如何與他們合作是一重要問題。

製藥業的投資布局，去年以醫院為平台，建立以保險公司為連結。但現在只能談上游的生產開發，及臨床，整個要透過好的科技及通路來串連。

投資布局的資金，與產業應該要分開來，利用資金成立控股公司，投資海外的產業後，再回來投資台灣產業，一定要有很長的布局，及戰略投資路徑，先進入一個投資控股機構，再去買一公司。