從成長的角度來看，藥廠進行併購的原因，包括產品系列增加，產能增加、增加通路完整性，以及提高市占率。有一個觀念是，從事製藥的公司，不見得只能併購同業，也可以往其他領域發展。

IVAX的發展故事，就有很多併購的策略，IVAX自1986年年底成立，1987年就上市，主因IVAX併購了一家與醫藥無關的化學上市公司，我們並不在意他有沒有做藥，重要的是他是上市公司，IVAX可由此獲得市場上資金。

後來IVAX陸續將併購動作擴大到英國、捷克、委內瑞拉、及智利等世界各地，為第一家美國學名藥廠走向國際的公司。

目前世界第一大學名藥廠Teva，成立至今營業額已有10億美元以上，Teva最初是一家上百年小公司，目前世界上每五個處方就有一個是他們，其併購方式是以他們劑型布局為考量，而未考慮到世界市場。

Teva和IVAX併購策略不同，IVAX的營業規模逾10億美元，但併購金額很少；Teva的併購以Acquistion為主，買下公司後，一年半內公司就不見了，目的是增加獲利，所以必須關廠及裁員。

併購一定有downside，兩家公司合併後，誰當家？未來計畫是否有共識，能否相互信賴，都是關鍵。就像結婚一樣，要相互體諒對方。

Teva雖然是一家規模很大的公司，政府仍給予生產優惠，其生產成本可與中印競爭。而台灣的條件和以色列差不多，人口比以色列多，然而台灣為何沒有Teva？值得思考。

大陸與台灣有共同語言，可以利用此優勢，再去規劃策略。全台目前有140家以上藥廠，太多了，自己相互競爭，若能整合起來健保就沒機會砍健保價格，現在不做會太晚，建議可以整合起來往大陸發展。