衛福部去年底推動醫衛新南向計畫，鎖定印尼、印度、越南、泰國、馬來西亞、菲律賓6國，至今年9月已培訓148名醫衛人才，也協助25家企業到當地拓展。考量有先進國家以政府基金成立醫管公司，在新南向國家經營連鎖醫院，衛福部不排除跟進，讓台灣醫衛品牌在國際發光。

醫衛新南向計畫內容之一為「一國一中心」，衛福部選定有醫衛發展前景的六國家進行一年期計畫招標，最後由台大承接印尼，成大承接印度，榮總承接越南，彰基承接泰國，彰濱秀傳承接馬來西亞，花蓮慈濟承接菲律賓。

衛福部國合組技監許明暉出席「新南向醫衛合作與產業鏈發展研討會」表示，六國過去台灣也曾耕耘過，但不同國家的文化截然不同，要深耕需客製化，承接醫院所扮演角色就像值日生，協調整合計畫，協助我醫衛產業推進當地。

許明暉說，六醫院各在當地引進智慧醫療、微創手術、移植、牙材、葉克膜及骨髓治療等，同時推動防疫工作。截至9月底，當地醫衛人才培訓完成148人，連結25家醫衛企業拓展，以及提供台商健康諮詢服務。

許明暉說，彰基過去在越南排華暴動時期，因提供台商救助與照護，贏得信任感，後續以公私協力方式助越南台商興建震興醫院，去年9月營運，彰基醫師前往支援、醫管團隊進駐，目前開200床，一天平均700多名門診病人。

彰基雖有好成績，但許明暉指出，不少先進國家以政府基金成立醫管公司，例如新加坡百匯（Parkway）國際醫療集團和馬來西亞IHH醫療集團，背後資金均來自政府，在醫療資源相對較少的國家成立海外連鎖醫院。

許明暉說，台灣醫衛推廣若只靠私人醫管公司協助經營醫院，要和先進國家主權基金投入的醫療集團競爭其實有一定難度，下一步不排除思考成立台版醫療營運投資公司，由政府扮演營運角色。

許明暉表示，以馬來西亞的IHH為例，早已經營好幾10年，若台灣要規畫政府版醫管公司還需深入探討，目前不夠成熟，但會是一項可考慮的模式。