聯亞生技集團執行副總林淑菁分享公司以美中台三地的成功經營策略，聯亞十分注重人才的培養，當中逾50％的職員具碩、博士學位，且40％的職員擁有超過十年以上的產業經驗，朝向專業、國際化的人力布局。除了專業人才培育，也看準大陸生技製藥市場高速發展的潛力，在大陸投資以拓展事業獲得更快速發展的資源。

此外，大陸在過去幾年也已開始培養大量生技研發相關人才，但較缺乏創新技術與重磅產品，她分析，大陸新藥平均臨床試驗周期約5年，時間上較短且成本低，全球醫藥研發活動將向大陸轉移，成為全球新藥研發的重要陣地，引發大陸新藥研發熱潮，未來帶動產業鏈服務延伸。

因此，綜合上述，林淑菁分析聯亞集團在大陸發展具有相當的優勢，將以先進技術與創新的產品滿足大陸市場需求，加上集團美中台布局的優勢，加速產品上市與降低研發成本。

林淑菁博士以聯亞為例，公司堅持創新，發展的疫苗產品非一般傳統的預防型疫苗而以著重在重大疾病如癌症、免疫疾病和腦神經退化疾病等的治療型疫苗，聯生藥的抗愛滋病抗體UB-421也已經進入第三期臨床試驗。

另外，針對重大蛋白質藥物的缺點，半衰期時間非常短，聯亞藥發展出創新長效型之蛋白質藥物技術平台以延長藥品半衰期，提供長效、便利的蛋白質新藥。

聯亞美中台布局的策略，能有效發揮新藥開發的綜效。台灣主要進行人體概念性驗證，大陸及東南亞中長期潛力大，可作為樞紐試驗，加速產品亞洲先行上市，同時數據可支持歐美的上市申請，以最經濟有效的方式達成國際商業化。成功案例如豬口蹄疫合成胜疫苗，原為美國UBI發明取得專利，在台灣研發臨床，中國新獸藥上市，目前產品獲利已近13億人民幣。