至於轉投資方面，健亞將繼續尋求具有利基的公司進行合作，以優勢互補、互惠共榮的方式，提升彼此的競爭力。以下是專訪紀要：

三款新藥出擊

問：健亞近年來的發展概況？

答：從去年4月法說會以後，公司就聚焦在特別劑型產品的開發與上市，例如照直腸鏡前清腸的產品「寶可淨」，從當初的小批量生產，現在產品已經正式上市，在各大醫學中心都已經使用，銷售狀況不錯。尤其在醫學中心方面，可以說健亞出貨多少，醫學中心就賣多少。這個產品是用喝的，是檸檬口味、在照直腸鏡前一天晚上喝，就可以很順利做直腸鏡，目前一年可望有上千萬元業績。

另外重點開發的間歇性跛足產品（PMR），這個產品也是健亞的強棒，希望未來有全壘打的機會。PMR已在台灣做過臨床試驗，未來希望打進美國市場，美國食品藥品管理局（FDA）還提出建議，今年底前申請到美國IND（臨床試驗許可），隔年就可以送NDA（藥品查驗登記），有利加快速度。這個產品希望明年此時能做好核准前的準備工作，在台灣生產、在美國銷售。

另外，健亞也積極開發紅斑性狼瘡引發腎炎的產品Mycocep（Mycophenolate Mofetil，MMF），希望明年上市，未來能解決此藥健保不給付的問題。台灣做紅斑性狼瘡的臨床試驗一直是全球第一名，台灣創意、劑型開發以及生產能力等，都已獲得美國FDA的肯定。

問：如何看待台灣藥業環境，健亞要如何突破？

答：台灣藥業靠健保給付，對生技公司的幫助不大。台灣健保給付的額度，尚不足以讓台灣藥廠躍上世界級公司的地位。1995年台灣健保正式開始，1996年健保藥品給付總金額約580億元，去年約1,600億元，20年間藥品給付額度成長近三倍，但本土藥廠分享到的藥品支付額度，只有從200多億元成長至300多億元，成長性不成比例，這些金額對於整體藥廠而言仍是杯水車薪。

其實，大多數國人付出的醫藥費，都被國際大廠拿走，健亞想要努力的目標是，開發出「非健保給付的，真正有競爭力的產品」，這樣就不會被通路、醫院牽著鼻子走，這不只是健亞的期待，也是全體業者的願望。

揪伴打世界盃

問：健亞在當前困難環境中擬訂的策略？

答：做台灣藥品市場很辛苦，即使外銷也很辛苦，美國最近學名藥市場似乎也逐漸崩盤，但若從利基型產品、好的投資策略來看，仍然會有很大的機會。

健亞第一個轉投資案是2010年與QPS合作，現在健亞是QPS董事，也能分享該公司的資源。2013年第二家投資公司是心悅，接下來轉投資聲寶集團的瑞寶、生控；2014年則投資華宇、2016年投資浩宇。另外還有轉投資公司健如、昌達及Soleno等。投資的重點是雙方專長能否契合，並能透過合作面向全世界，幫這些合作夥伴解決問題，協調部分的產品共同開發。

健亞董座轉戰商場 磨出好眼光

健亞董事長陳正海外歸來近27年，除創辦公司，也擔任行政院生技產業策略諮議委員會（BTC）委員，每年都會在BTC會議上開砲。他認為，只有創新的新藥開發，才能讓生技成為兆元產業。

陳正剛過耳順之年，40年前畢業於清華大學化學系，當完兵後負笈美國紐約，就讀以生醫領域聞名全球的羅徹斯特大學，取得博士學位後留美十年。不到40歲回台創辦健亞，1996年獲得國發基金、香港華懋集團注資，也是國發基金第一個投資的台灣生技新藥公司。

陳正是科學家，但多年商場征戰，磨練出銳利的商業眼光。陳正有事必躬親的個性，過去從創辦人到總經理一手包辦，如今僅擔任董事長，總經理職務讓給年輕人，希望健亞未來在整合與結盟領域有更多的著墨。

陳正早年在美國工作，後來再加入Genelabs，1992年他決定回國，帶了三個計畫在台創辦健亞公司，歷經四年草創，終獲國際青睞。

為讓公司更具競爭力，1996年健亞買下必治妥在台灣的生產廠，這是具備國際生產標準的工廠，也為健亞在藥品開發與生產等方面大幅提高競爭力。

陳正的個性務實，笑意常掛在臉上，但對於公司的經營，效益則掛在嘴邊；由於務實的個性，他不會放大自己的身影，對於公司營運的前景也不會過度樂觀，更不會只報喜不報憂。

近年來健亞積極轉投入轉投資業務，陳正對於轉投資標的非常謹慎，一定慎選具備成長潛力，又能與健亞旗下藥物相輔相成的公司或項目，因此每次出手都有佳作，例如轉投資昌達、心悅、生控、瑞寶等公司，都是看準後才會出手。