維梧創投合夥人蔡裕庚認為，台灣寧可有100家小公司，每年配小紅利，都不願意整合成一家有國際競爭力的大公司，實際上，併購時機已來臨，再不整合資源，台灣永遠都僅能成為家族經營的小企業。

蔡裕庚擁有豐富的創業、併購及公司管理寶貴經驗，曾任職賽默飛世爾（Thermo Fisher Scientific）長達19年，擔任該公司診斷事業群總裁，協助公司年營收從800萬美元成長至180億美元，他是首次參與台灣生技月，因此，對台灣在診斷醫材市場的成長期許很深。

蔡裕庚指出，提供完整的解決方案，是公司勝出的關鍵，當初賽默飛世爾就是以併購擴張和自身事業的成長，雙軌並行打造其王國。

賽默飛的成功併購，主要是有一個完整的整合團隊，併購的條件也以獲利和產業的第一、二名為主，否則就是要有獨門的技術，而只要談好併購，第一天就全面更新打造成為賽默飛的公司。

蔡裕庚認為，台灣人喜歡當老闆、CEO，不喜歡被併購，很多公司寧可每年分一點點紅利，甚至是虧損，都不願被併購。其實台灣有不少生醫公司都有不錯的條件，如果能夠加以整合，透過小小併購，創造強強優勢，而擁有國際競爭力；但目前產業的圍雖然併購喊的響亮，意願卻很低，因此，政府應祭出更多的鼓勵政策，加速大家整合為具備國競爭力的公司。