古籍《廣雅》所載：「創，始也」，「創新」一詞，顧名思義，指創造新事物，開拓新局面。在西方社會，「創新」具雙重涵義：更新既有事物狀態、創造原來所無新事物。另，哈佛大學商學院Clayton Christensen教授，依據創新情境與結果不同，將創新區分兩類型：「維持性創新」（Sustaining Innovation）與「破壞性創新」（Disruptive Innovation）。

全球醫藥公司於藥物專利期或市場獨佔期屆滿前，常透過藥物劑型改良等方式，確保市場、營收、獲利延續，即屬「維持性創新」。此類醫藥公司不論是藉由投藥途徑更簡便，抑或透過藥物釋放技術減少用藥次數與副作用等，欲讓藥物持續佔領市場一席之地，同時降低藥物開發風險縮短開發時程。然，採「維持性創新」之醫藥公司還需搭配外部專業智慧財產規劃，讓藥物與智慧財產同等先進且並駕齊驅，才能提昇商業利益實現機會。

以醫藥史上頗為暢銷抗癌藥物紫杉醇活性物質為例，Abraxis BioScience公司將3件劑型改良之美國專利（U.S. Pat. 5,439,686、8,034,375及7,820,788），藉由分割案（Division）、連續案（Continuation）與部分連續案（Continuation in Part，簡稱CIP）等，逐步形成覆蓋度更大更廣專利權利範圍與專利家族，其中至少7件專利列於FDA橘皮書（Orange Book），築起競爭者進入市場高度障礙；又，除專利當成獲利護城河外，Abraxis BioScience公司對於紫杉醇與奈米顆粒白蛋白結合（Nanoparticle Albumin-Bound Paclitaxel）等關鍵製程技術，基於技術本質不易從藥物成品還原，該公司即以營業秘密保護之，讓競爭者無法窺知箇中玄妙，延緩競爭者進入市場時程，拉大與競爭者差距，讓同行望其項背。據此，具有「維持性創新」醫藥公司，需能將研發成果妥善區隔分別以「專利」與「營業秘密」甚至其他智慧財產不同型態保護，有助競爭優勢綿延。

再，近年蓬勃發展「個人化醫療」，又稱「精準醫學」或「標靶治療」，隨著人類全基因體定序技術與大數據技術提昇，顯著加快個人化醫療發展，人類疾病檢測、診斷與治療，進入量身製作之新世紀，除有助於提昇用藥精準度，紓緩醫療支出沉痾，更能預防疾病與降低服藥副作用，此類創新屬「破壞性創新」，具該等創新性質醫藥公司若能洞燭機先，掌握適切時機進行專業智慧財產佈局，即有機會「看得到」、「吃得到」預期商業利益又能「吃得久」。

以美國Myriad公司創新發展乳癌基因序列與其相應檢測技術為例，該技術之於創新當時其他技術，即屬「破壞式創新」。 Myriad公司搭配其創新早於90年代初期即就乳癌基因序列與其相應檢測技術進行專利佈局，廣為人知即是2件與BRCA1與BRCA2基因序列有關 U.S. Pat. 5,747,282及5,837,492。時至今日，Myriad公司於全球申請超過20件以上專利，總計專利權項超過500項，其專利家族形成銅牆鐵壁，防堵競爭對手如Ambry Genetics、Gene by Gene、GeneDx、Quest Diagnostics及Invitae等公司進入瓜分市場，Myriad公司藉專利的優質優勢佈局，讓公司徜徉於營收獲利藍海而非曇花一現。

除專業智慧財產佈局規劃外，不論醫藥公司其創新類型屬「維持性創新」或「破壞性創新」，建議於新藥申請IND（Investigational New Drug Application）前即完整偵探目標市場有無威脅專利地雷，並應事先藉由各國無效程序設法將專利連根拔起或有效迴避，醫藥公司做好專利風險控管「基礎功」，才能避免他人專利成為營收獲利之減項。前述專利風險控管與因應，宜由具跨國智慧財產經營與訴訟實戰經驗的專業服務者協同，搭配其專業、知識、技能、方法與系統工具，始克其功，目前台灣新藥公司常因預算等各種原因忽略此，是發展隱憂，不能不慎。

台灣新藥公司百家爭鳴，無論是既有霸主或是後起之秀，且不論創新類型屬「維持性創新」或「破壞性創新」，新藥公司需有長期投資智慧財產的決心，宜搭配事業發展與市場需求，委託國際專業服務者執行專利技術調查、專利風險控管、智慧財產佈局、營業秘密保護管理等各項關鍵業務。新藥公司倘能主控智慧財產棋盤將帥，將更能贏得市場棋局。