生技股今年以來紅紅火火，但是因為具有高資本、高技術、高風險等三高特性，常讓許多民眾不知如何判斷生技公司價值。在整個生技族群各公司中，藥華醫藥是最典型的新藥研發公司，執行長林國鐘表示，他心目中新藥公司在管理上應有三大認知：執行長具科學背景、專業委外要大方、充分遵循法規指導原則。

CEO人選 具生醫背景

藥華醫藥成立於2003年，在公司創立之前，林國鐘和藥華董事長詹青柳都是在美國生技產業工作的專家，林國鐘曾經擔任美國大型生技公司Biogen研發主管，詹青柳也曾在美國食品管理管理局（FDA）工作。

藥華從公司成立之初，就是以長效型干擾素（Interferon）為核心發展項目，至今18年未曾改變，其適應症包含了罕見血液增生疾病、肝炎及癌症等，目前已有產品在歐盟上市，明年更將進軍到美國市場。

林國鐘表示，新藥研發公司因為研發周期長，公司動輒十數年無法獲利，在漫長的研發投入過程中，企業領導人的長期視野很重要，如何判斷一家新藥公司的發展方向是否正確？林國鐘主張：

首先，執行長應有足夠的生醫相關科學背景。林國鐘表示，不論在台灣或美國，現在常見到不少生技新藥公司負責人是金融財務背景、或是其他領域的企管專家，他們或許精於財務操作或策略決斷，但是生技公司的核心價值還是在研發，在伴隨著漫長的研發過程中，公司發展腳步必須耐得住寂寞，堅定不移的維持既定方向，這有賴於領導人是否有足夠的科學眼光。

人才聘用 專業委外

國內曾有生技公司以「不研究只發展（No Research Development Only）」的營運模式，只將產品發展到一個階段就授權出去。

林國鐘坦承，這並不是他認同的發展模式。林國鐘舉出美國許多大型生技公司Amgen、Gilead Science及Biogen公司為例，這些公司都是長期投入研發，累積足夠的能量之後，才躍升成為世界級的生技公司。

其次，是專業委外要大方。林國鐘強調，一項新藥從研發初期到產品上市，中間歷經太多關卡，且有許多跨專業的服務項目。一般研發型生技公司，並無法養活這麼多跨領域的專才。

因此林國鐘主張，生技新藥公司在各個不同階段，應該大膽聘請不同專才來解決問題。

產品上市 遵循法規

第三，充分遵循法規指導原則。林國鐘強調，他在經營藥華時，腦海中想不出任何知名的企管模式可套用在公司上，他認為最重要的管理準則，就是遵守各個國家市場的法規（Guildline），不論是美國FDA、歐洲藥品管理局（EMA）或台灣的食藥署（TFDA），這些藥品審查單位的規定從研發、生產到上市前審查都有非常嚴密的機制，唯有一關一關配合要求，才是讓產品成功上市的不二法門。



►資料來源：https://udn.com/news/story/7241/4912405